半岛平台企业现状：面对激烈的市场竞争，集团着力推进科学管理，提升经济效益，做精做强钢铁产业。一季度完成炼铁170万吨，炼钢180万吨，轧钢173万吨，实现工业产值150亿元，营业收入175亿元，同比增长22%。随着高新区技改项目本月初竣工投产，预计上半年营业收入将突破400亿元。全年营业收入将突破800亿元，继续保持良好的发展势头。

　　应对措施：坚持创新带动创业。其中，结构调整优钢比重将达到75%，单位GDP综合能耗降低25%。今年还将积极推进降本增效，狠抓内部管理，加强制度完善、过程管控、数据分析、规范流程审批。同时，以效益为中心，减少岗位编制，优化岗位结构，减员增效。进一步加强科技创新，优化产品结构，推进技术成果转化深化与国内外科研院所产、学、销、研合作，加快产品升级换代，拓展市场效益空间。

　　企业现状：光伏行业在过去的一年里面临产能过剩引起的新竞争，进一步强化了行业中的领先地位。一季度，天合出货量达436兆瓦，与去年同期相比增长35%，与去年第四季度相比，已冲出发展的低谷，盈利水平逐渐恢复。公司产品在亚洲、欧洲、美洲三分天下的市场局面基本形成，二季度产销预计大幅增长。

　　应对措施：天合将加快转型升级，进一步加大系统研发销售的力度，在全球市场上实现天合的价值。加快技术创新，以新产品支持天合的差异化市场和竞争力。积极推动全球化建设，在行业的危机挑战中在盈利和销售上成为全球第一的公司。

　　企业现状：公司的生产能力和生产值大大增长，但受大环境影响，企业一季度轨道交通和风力发电的运营数据与去年同期相比有所下降，开票率和交付率不足。目前，企业严格控制现金流，订单大客户正在积极筹资，保证项目准时开工，产品及时交付。

　　应对措施：公司以调整产业结构为主线，努力完成全年的目标任务。同时，希望常州向上呼吁，整合国内资源，减少产业过剩和地方资源的浪费，确保企业稳定快速发展。

　　企业现状：一季度公司完成变压器产品48台，产量640万千伏安，同比增长45%；产值3.33亿元，比去年同期增长102%。截至目前，公司已累计订货11.2亿元，比去年同期增长28%。虽然目前整个输配电产业受大环境影响，但生产形势已大有好转，高端订单相对饱满，产品的毛利率逐渐提高。公司通过内部挖潜，增产降耗，企业整体经营和发展向好的态势转变。

　　应对措施：大力开拓国内外市场，充分依托公司的硬件优势和地域优势，争取更多的优质订单；高度重视企业的经济效益，在内部加大降本增效；严格把控产品质量关，提高企业的核心竞争力；提高高端产品的研发能力，真正具备独立接单的能力。

　　企业现状：1-3月份，公司产值14亿元，比去年同期增加30%。企业运行中的压力主要来自成本压力，受原材料价格的上涨等不利因素影响，公司利税增长幅度较小。

　　应对措施：重点在产品研发上下功夫，并加大市场布局。公司拟在全球建10个研发中心，目前已建了6个。进一步降低生产成本，提高效率，减少浪费，通过每月产品成份的分析，提高各部门的生产效率和管理。继续聘用更加专业的人才做专业的事。进一步提高大规模自动化生产。大力进行人才的储备和替代。公司今年计划引进450人，目前已签约400人。

　　企业现状：去年全年销售103亿，今后预算全年销售额约150亿元。1-3月，公司整体情况稳定，资本金充足，实现销售26亿元，销售额增长较快。去年，公司通过收购一家光伏企业，实现跨领域发展，目前已拥有生产400兆电池组件能力。

　　应对措施：在确保稳定基础上实现稳步发展，同时积极寻找合适的项目，做一些适度的扩张。在环保上做到可控、可防、可治理，不断淘汰落后产品，提升整个化工产业的水平。

　　企业现状：集团在各级政府部门的支持下得到发展壮大，目前拥有9条水泥生产线，均配套了余热发电系统。公司全年水泥生产能力达3000万吨，是目前江苏省最大的水泥生产企业。今年一季度以来，受季节影响，公司完成水泥生产300多万吨，实现销售9.6亿元，分别比去年同期有所下降。进入二季度生产销售有明显回升，预计全年销售达150亿。

　　应对措施：积极参与区域协作，合理调整生产，避免产能过剩造成市场的大起大落。立足自身，开发附加值高的延伸产品，提升企业的自主创新能力，增加企业的核心竞争力。通过有计划的兼并和收购来延伸产业链，为水泥销售增加可靠保障。加大节能减排的力度，进一步发展循环经济，实现经济效益和社会效益的同步增长。

　　企业现状：受宏观市场的影响，国内增速放缓，冶金装备行业的情况不容乐观。宝菱重工今年机遇与希望同存，公司正在积极争取几个项目，争取向欧、亚的市场拓展。目前，公司已签合同18亿，其中一季度新接合同3个亿，上半年承接合同比去年有所下降。

　　应对措施：公司在找差距、提能力、促转型方面做工作，重点在质量、效率、成本等方面找差距，加快专业化的制造和设计能力全球化的市场能力和成套化的总包能力。不断寻找新的项目使之成为未来的经济增长点。同时在转型升级中，加快科技创新，发展高端装备业，提升企业在国内外的竞争能力。

　　企业现状：公司总体运行健康，去年实现销售收入20亿，出口7550万美元，实现大中拖销售5万台，在全国大中拖行业中排位第三，是中国中型拖拉机最大的生产企业，市场占有率超过13%。今年一季度继续保持增长，销售6.7亿，同比增长11%，实现利润3958万，增长6.5%。

　　应对措施：公司持续加大投入，今年主要有联合收割机和高品质的铸造生产线两个技改投入项目，总投资1.7亿。加大产品开发，重点开发采用动力换挡技术的重型拖拉机，对100码以下的拖拉机进行升级换代，与欧美的产品接轨。同时，公司正在开发乘坐式的高速插秧机以及园艺小型机械。

　　企业现状：一季度公司产销形式十分严峻，实现销售收入10.18亿，与去年同期相比下降50%，生产1553台挖掘机，一线生产员工比去年同期减少40%。今年整个行业一季度下降42.8%，公司下降速度大于行业平均水平。去年，整个行业预测是前低后高，增长在5%-10%之间，我们仍对未来充满信心。

　　应对措施：重点要治理提升自身，关键要解决理念、机制、模式、手法四个创新，才能在激烈的市场竞争中找到位置。公司将进一步与韩方进行沟通，争取在这四个方面有所突破。

　　企业现状：公司去年实现销售7.3亿，今年争取10亿。一季度，公司完成2亿销售，受市场价格竞争影响，利税同比下降。企业当前面临劳动纠纷、员工招聘、资金回笼等问题，正在积极寻求解决的办法。

　　应对措施：公司以尊重知识、科技创新、以人为本为宗旨。今年以来公司为了降本增源，成立自有物流队伍，大大节约了成本。依靠科技创新，与全国多家大学大院大所进行产学研合作，进一步拓展高端市场，目前有两个新产品正在研试当中。

　　企业现状：公司是创新型、精细化经营、追求高效能的企业，一季度完成开门红，药品降价15%，生产增长35%，实际增长22%。目前正着力拓展市场规模，一季度库存产品已销完，二季度是黄金旺季，公司正加紧生产，争取全年超2亿税金，产销增长20%。

　　应对措施：扩大产能，今年投入1.5亿，一手抓挖潜扩能，一手抓企业研发大楼建设；加速创新和技术引进，不断更新新药，今年已拿3张新药证书和生产批文，争取再拿3张；抓行业的新GMP认证，主动实施认证的投入和完善，下半年主动申请验收；继续加大节能减排工作，进一步降低能耗，减少支出；抓转型升级，今年公司已有了第一张订单，争取在6月份首次进入美国市场，实现零的突破。

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